超越目标、夯实基础、管理到位
2月25日，生命人寿天津分公司滨海支公司召开个险3月份月度工作会议，支公司负责人主持会议，滨海服务部经理，分区经理参加了会议。
支公司负责人就滨海个险一月二月份取得的成绩及存在的问题进行了分析，并对三月份提出：超越目标，细化管理，要求落地的工作要求，
会上分区经理对于各自团队三月目标进行细致的分析，并就目标达成提出具体的工作措施，结合分公司三月份营销方案，确定了核心推动人员，点面结合的办法，主顾积累的策略，各位经理一致认为拓宽思路积累客户，跨行业协作进行积累，营销人员天天行动，才能提高留存，提升业绩。
最后，营销负责人就三月份个险整体工作进行了安排：强调超越1月份目标是滨海个险三月份的追求，并全力实现范总年初对滨海个险一季度提出150万目标的要求；主顾积累全面铺开，围绕节点及节日全面产说会的运作；围绕社区咨询网点的建立计划以小组为单位设立4个咨询网点，为销售伙伴搭建展业平台；以高端客户为主的酒会运作，推动高绩优人员；早会及培训安排，围绕三月份工作措施进行产品、展业技能的训练和展业方法的传授，培养销售人员做事方法，提升收入技能。（文/生命人寿天津分公司 刘佳）
