太平人寿天津分公司召开2014年中工作会议

    7月1日至2日，分公司召开了2014年年中工作会议，来自公司前后线的百余位内外勤管理干部参加了本次会议。
 
    刘中秋总经理作了题为《在挑战中奋进》的年中工作报告。刘总在报告中对公司各系列在2014年上半年取得的成绩进行了总结，对公司当前面临的复杂形势和存在的问题进行了深入分析和科学判断，并着重对下半年坚决拿下2014、全面备战2015提出了明确的工作要求。
 
    2014年上半年，分公司各系列、各部门按照“坚定信心、直面挑战、务实创新、加速成长”的经营思路，深入推进各项经营举措，在一季度开门红战役、半年冲刺战役中，充分借助总公司的政策，把握住了战机，取得了令人振奋的好成绩，业务指标实现了大幅提升，为实现“三年再造”的完美收官和向分公司成立十周年献礼，又迈出了坚实的一步。
 
    刘总在报告中同时指出，尽管上半年公司取得了一定的成绩，但是与我们的目标相比，仍然有一定的差距。各系列总体表现良好，但个别指标未达预期。刘总通过对西班牙队在2014世界杯决赛阶段连续输球、未能进入淘汰赛的糟糕表现的深入分析，提出：任何一支队伍，无论其有过多么辉煌的历史，如果不学习、不改变、不团结一致，迟早都要轰然倒塌。
 
    刘总指出，今年下半年，我们必须抓住两个核心，即：坚决拿下2014、全面备战2015。拿下2014，各系列、各层级都要紧紧盯住目标，在人力正增长的基础上，关注活动率、万元人力和人均件数三个关键指标。备战2015，各系列要按照“统一思想、端正态度；夯实基础、养成习惯；加强管理、提升技能”这24字方针，不断提高内驱力、学习力、执行力、活力、凝聚力，做到冲刺不忘准备、准备不忘基础、基础不忘坚持，为天分在三年再造的基础上，实现再造三年打好坚实的基础。
 
    刘总对公司核心员工也提出了殷切期望：他希望各位团队长加强能力建设，充分发挥领头人作用；核心员工和骨干内勤要主动服务，做到贴近市场、贴近一线、贴近客户；切记将客户体验和业务员感受放在首位；不断提升合规重要性认识，强化合规管理。刘总要求公司上下要大兴学习之风、践行改变之气，切实建立起学习平台，让“改变”持续发生。
 
    在分组研讨环节，各研讨小组对刘总的报告进行了认真的学习，结合本部门、本岗位的工作实际，对如何在确保人力正增长的前提下，提升有效活动率和万元人力、如何与业务一线同频共振，助力业务达成，确保三年再造完美收官等进行了深入研讨。当天下午，各业务系列分别召开2014年中工作会，对2014年下半年重点工作进行了部署。
 
    7月2日上午，各研讨小组代表依次进行了发表。各位代表对问题进行了深入的分析，提出了很多具体、可操作的工作举措，获得了参会人员的高度评价。
 
    刘总对大会作了总结发言。他对各研讨小组的发表成果进行了点评，要求各业务系列、各部门把好的想法尽快落地，落到实处。他要求各位团队长要充分总结上半年工作，强化和分解各自目标，巩固优势、找准不足、及时改进，实现下半年的突破，同时要做好表率作用。内勤员工要时刻将客户体验和业务员感受放在首位，把小事当成大事来做，切忌情绪化，处处用心、处处留心、处处小心，做事要做好、做到位、做出效果。
 
    2014下半年，同样将是机遇与挑战并存的时期，更是分公司年度经营的决胜时期。相信在分公司全体员工的共同努力下，我们必将会坚定信心，深入贯彻和落实下半年关注的两个核心，即坚决拿下2014和全面备战2015，用我们持续积淀的能量赢得2014战役的最终胜利，实现三年再造的完美收官！(太平人寿天津分公司  阴永晴)