Aon Benfield亚太地区首席执行官Malcom Steingold：
各国要高度重视巨灾风险的暴露，但我们没有一个放之四海而皆准的做法。1980年-2011年，亚太地区有45%的经济损失都是自然灾害造成的，其中只有18%的损失是有保险的。
2012年，全球61%的巨灾保险都来自于亚太地区。2011年，在亚太地区，澳大利亚、新西兰和日本都发生了一些巨灾，对经济产生了一些影响。泰国洪灾中70%的损失有保险覆盖，产生了数十亿美元的保险索赔。2011年，有100亿美元的再保险基金来帮助亚太地区的人民恢复重建。
人口的变化、财富的变化使亚太地区面对越来越多的风险，因此，我们非常需要创新，尤其是让公众能够真正受益于巨灾保险。
首先，要减少巨灾损失以及所受的伤害，人们可能在生活、用水、饮食方面面临巨大的困难，而保险业也同样遭受损失。我们减少依赖政府，建立一些基金，包括在教育、基础设施以及健康方面提供帮助。我们有一些福利计划、富有国家的捐赠以及富人的捐赠。我们需要不断的创新，我们需要足够的基金提供支持，不仅给可以买得起保险的人支持，也可以给买不起保险的人支持，使他们能够很好地受益于灾后的重建。
这件事其实和食品安全问题非常类似。未来，我们可能面临食品短缺的问题，虽然目前有足够的食品让人生存下去，但是存在分配和价格问题，对巨灾保险也是一样。2012年-2013年，全球巨灾再保险的资本达到历史新高，而且有第三方的参与以及质押方式来提供支持。
我们要让大众很好地受益于这种巨灾保险，“授人以鱼不如授人以渔”，让他们掌握足够的技能可以受益终生。因此，有两个重要的因素是必须关注的：第一个就是教育，包括文化变化方面的教育。在澳大利亚，比如说有很多洪水，而很多人没有保险，但是他们可以获得保险福利，一旦发生洪水，政府会给他们的损失提供一些补贴，这其实对他们来说是一个很好的激励机制，让他们能够享用得起这种保险。所以，巨灾管理不仅有资本问题，还需要一些公众政策。
还有另外一个问题是科学，也就是说数据和模型的问题。在亚太地区，我们还要有很多的事情要做，尤其在收集数据以及开发巨灾模型方面有很多事情要做。
这两个问题是长期的问题，我们要使巨灾保险更容易进行分销，而且大众能够消费得起，而且在政府以及私有企业方面，它们要共同努力达成这个保险的服务。
我们看到要解决以上问题需要很多创新，有些创新的实施能够让公众在巨灾保险能够真正受益。我们的创新主要是针对政治的因素，我们有一个大的方向是巨灾保险能够让所有的公众受益，至少是他能够买得起保险。第一个做法，因为政治现实的因素以及政治的考量。第二，要再保险的支持，要很好的资产负债表来支持承保的风险，而且要有一个多元化的安排。我们假设一下，全球资产负债表来支持一个全球巨灾保险的基金，这些基金尤其可以帮助一些不那么发达的国家。
政府的补贴也非常重要，要考虑到哪些风险是需要保险，以及哪些基金该怎样的分配等等，尤其是在不同的国家，可能在某一年会有一些不同的索赔，因此，在创新上面，要有宏远的规划。也许，我们要成立区域性的巨灾基金，但是现实往往受到影响。
我们要设立一个机制，大概目前已经有18个这样的机制，其中15个并没有政府的支持和补贴，而且运作得非常好。因此，再保险是最创新的一种机制，可以使公众能够真正享受巨灾保险的好处。我们有一个数十亿美元的基金用于支持巨灾再保险的工作。此外，我们还会提供技术支持帮助进行风险管理或者巨灾建模。
