吴焰
“从现在开始，我们就要让市场所有的参与者感受到中国人保的竞争压力，对中国人保的尊重，不再是对往日冠军的尊重，而是对中国人保市场竞争力的尊重。”2007年1月29日，当吴焰以中国人保新掌门人的身份首次在媒体面前公开亮相时，单刀直入地发出了这样的誓言。
在一个月后的公司纪检监察工作会议上，吴焰为中国人保敲响了警钟：“近两三年如果发展得好、发展得快，我们就有机会与国内大型金融保险集团一争高下，否则就会被甩出第一阵营，逐渐丧失在行业中的主导地位和话语权，就会被边缘化”。
中国人保未来之路在何方？吴焰开出了这样的“药方”：以巩固和加快发展财产险主业为立业之本，以超常规发展人身保险业务为振兴之策，以开拓资产管理、资本运作等领域为跨越之道，开创又好又快发展的新局面。
在他的带领下，自2010年入榜世界《财富》500强以来，中国人保的排名不断提升，已进入前300名行列。在保险业发展形势严峻的2011年，中国人保交出了盈利增长居主要保险集团之首、资产增幅和保费收入居行业第二的优异成绩单，并获得财政部2011年度绩效评价“优（A类AAA级）”的最高评级。2012年12月7日，中国人保成功登陆H股，创下大型国有保险金融集团整体上市的先河，并被《欧洲货币》杂志评选为2012年年度交易奖。
在为中国人保发展殚精竭虑的同时，作为全国政协十一届和十二届委员，吴焰积极参政议政，履行职责。据统计，从2008年到今年的全国两会，吴焰累计提交的提案达38件。梳理他6年来的提案内容可以发现，保险业如何更好地服务民生、服务“三农”、服务经济社会发展，以及如何在完善社会保障体系建设和提高社会管理水平中发挥更大的作用等等，都是吴焰持续关注的重点。
中国保险业尤其是中国人保丰富的实践经验，像“湛江模式”“常德模式”“太仓经验”等等，为吴焰的提案提供了鲜活的案例，使他的提案既能做到理论上的高度概括，也能做到对实践经验的解剖分析，建言献策既能做到有的放矢，更能做到理直气壮。
比如，在今年提交的一件提案中，在对中国人保参与全民医保体系建设中的“太仓经验”进行详细解剖分析后，吴焰明确指出，在加强顶层设计时，必须高度重视和充分挖掘、提炼、总结和推广基层创新实践，在尊重基层首创精神的同时，为顶层设计提供更加丰富的决策依据，挖掘体制机制层面所蕴含的巨大改革创新制度“红利”。
“应当防止出现因为政府相关职能部门的认识局限而忽视基层实践创新价值的问题，不能因为理念和认识上的差异，导致对基层改革创新试点经验的漠视和排斥，并戴着有色眼镜去评判‘星星之火’”。吴焰在提案中如是写道。
