杨超
2005年5月，杨超从王宪章手中接棒，出任中国人寿保险（集团）公司党委书记、总裁。上任之初，杨超频繁到基层调研，摸底中国人寿的优势和劣势。3个月后，他才在公开场合首次露面。
2006年，以杨超为首的新一届领导班子为中国人寿制定了“主业特强、适度多元”的集团化发展战略。杨超解释说，所谓“主业特强、适度多元”，就是让寿险业务和资产管理业务成为中国人寿特色鲜明的核心竞争力，对综合经营保持清醒的头脑，稳健拓展财产险和企业年金以及相关配套的金融服务等新业务。
在“主业特强、适度多元”的战略之下，2006年，中国人寿集团、中国人寿股份发起成立中国人寿财险，杨超兼任董事长。2007年，中国人寿集团、中国人寿股份和中国人寿资产共同发起设立中国人寿养老险公司。此外，对海外公司、国寿投资、保险学院的改革工作也基本完成。一个集寿险、财险、企业年金、资产管理、实业投资、保险教育等业务于一体的我国最大保险集团初具规模。
在杨超执掌中国人寿的６年时间里，他带领中国人寿创造了多个第一：全国最大的保险公司、“保险第一股”、股价市值全球寿险上市公司之首等。
“中国人寿60年发展经验给予我们启示，必须坚持按照市场经济规律办事，充分发挥保险的经济补偿、社会管理和资金融通功能，确保中国人寿做大做强、做优做久。”2009年9月6日，杨超在中国人寿成立60周年纪念大会上说，必须坚持勇担行业和社会责任，积极服从服务于国家经济社会发展大局。这是中国人寿过去60年取得辉煌成绩的宝贵经验，也是中国人寿未来实现又好又快发展的重要保证。
杨超关于充分发挥保险功能、服务国家经济社会发展大局的思想，在他履行政协委员职责时也有体现。
2012年，杨超在两会期间表示，保险资金长期性的特点，与保障房建设资金规模大、周期长的要求相符，保障房建设可作为风险可控、长期稳定、担保可靠的投资品种。杨超建议，支持保险资金参与保障房建设，适当降低保险资金投资股权和不动产的门槛，尽快出台保险资金参与保障房投资及管理的具体实施细则，促进保险资金参与保障房建设的实质性运作。
而“应对老龄化”则是杨超连续3年都关注的问题。2011年，杨超在其《关于推动企业年金发展、完善养老保障制度》的提案中建议，国务院应尽快出台《企业年金管理条例》，完善企业年金管理，相关部委要加大对企业年金的税优措施力度。2012年，杨超递交了4个提案，其中之一就是建议推广老年护理保险，积极应对老龄化挑战，促进老年产业健康可持续发展。今年两会，杨超又带来了他对解决个人养老金账户空账问题的思考。杨超建议加快顶层设计，尽快做实个人账户，设立10年-15年的过渡期，最终过渡为以统筹账户为基础、现收现付制基本养老账户和个人账户相结合的社会养老保险制度。
