暨基础活动管理培训班
2012年7月12至14日，太平人寿天津分公司全体续收伙伴齐聚武清雍阳宾馆，隆重召开2012年上半年工作总结会暨基础活动管理培训班。
本次半年工作总结会共分两部分。13日上午，会议首先由保费部经理林子刚对2012年上半年工作做主旨报告。林经理从半年指标达成、专员成长所取得的成果等方面进行了荣誉展示，同时对上半年工作中的亮点进行了全面总结，对全体专员半年中的辛勤拼搏所取得的优异成绩表示了衷心的祝贺。
随后，林经理分析了行业发展的状况，并告诉大家，卓越团队取胜的关键，就在于能够在前行的路上，冷静、理性、客观地对形势进行正确的判断，不断突破瓶颈，跨越每一次障碍，一步一个脚印地迈向成功。
在下半年的工作规划中，林经理针对天分下半年应收形势及上半年指标达成情况，理性、客观地全面分析、统筹规划，提出“在10月结账日提前达成全年‘四九’考核任务目标；年终实现个险营销服务部、银险渠道达标百分百”的目标规划。为确保两大目标的实现，林经理针对性地提出下半年两大推动举措：
一、业务推动举措：深化节点经营，加强激励体系推动；
二、业务品质管控举措：加强内部退保环节的管控、完善落实个银条线品控制度落实；为全年任务目标顺利达成做好铺垫。
根据林经理在主旨报告中提出的上半年基础工作中存在的问题及下半年的工作目标，外勤主管、优秀续收专员也纷纷做了相应的研讨发言及个人分享。
会议的第二部分是由分公司保费部企划督导室和业务管理室带来的基础活动管理细则及业务品质管理细则的培训。督导岗和业管岗分别针对两大细则进行了详细的讲解，对专员的日常基础活动管理及品质行为进行了明确，让每一位专员对自己的工作都有了进一步的认识与理解。
全体续收伙伴相信，在分公司总经理室的正确领导下，在个银条线、后援运营的鼎力支持下，太平天分续收誓将再次迈向辉煌，走向卓越。（太平人寿天津分公司 代震）
