1月10日，总公司培训部副总经理季新军、副总经理祝向军、李建处长莅临新华保险天津分公司指导“TOP5000打造最强终端”项目。分公司总经理助理、营销培训部负责人及骨干人员及下辖14家四级机构负责人参会。
会议首先做项目启动专项工作汇报，向总公司介绍分公司2023年取得的经营成果及绩优团队业绩的突出贡献，并明确TOP5000是分公司2024年重点关注的核心指标，希望借助项目进一步加强绩优团队建设，实现绩优垂直成长。
总公司在会上对项目落地提出明确要求，一是要对萃取案例进行反复打磨，二是要对于课程选取要进行细化拆分，并指出营销团队的发展绩优是核心，主管是关键，要想业绩有突破队伍有发展，搭建优质的培训项目平台尤为重要。项目推进中务必要把握全流程，严格落实，充分准备。
随后，会议做《TOP5000打造最强终端项目介绍》，借助山东、河南两家试点分公司项目推进的成果数据，直观体现了项目实施的显著成效。在现场研讨过程中，总公司根据分公司项目推进汇报，提供了专业详尽的项目辅导，对案例萃取、课程安排、工具使用、后续追踪等工作进行了具体安排。
最后，分公司表示，将与总公司一起带领骨干员工做进一步深入研讨，从课程内容、后期追踪、力求达到最好的推动效果，分公司内外勤也将通力配合，保证项目的顺利落地，通过最强终端项目，带来短期业绩的增长和长期经营水平的提升。（新华保险天津分公司）
