人保健康天津分公司召开一季度经营分析会

    为进一步总结一季度工作，分析目前面临的形势和问题，部署二季度的重点工作和各渠道任务指标，4月24日上午，人保健康天津分公司召开2013年一季度经营分析会议。总经理室成员，各部门、滨海支公司负责人及主管以上人员（含），团险部营业部经理，个险部营销服务部（营业部）经理，银保部渠道经理及营业部经理参加了会议。
 
    会议期间由计财部、运营部作了经营及运营情况分析，团险部、个险部、银保部与滨海支公司对一季度工作进行了总结并对下一步安排进行了汇报。
 
    会上，分公司负责人对全员展业H款产品直销的保费成果表示肯定，对全司干部员工与公司共担发展责任，共谋发展前景的职业操守表示赞赏，希望各部门、滨海支公司继续保持一季度开门红的精神状态和渠道营销模式打好二季度攻坚战，并提出以下四点具体要求：一是要充分认清二季度任务达成的重要战略意义。对于分公司来说，全年任务实现的关键在于上半年保费的达成，上半年任务实现的关键在于二季度保费的达成，全体员工要继续坚持走有效益的发展之路不动摇，解放思想，开拓创新，团结奋进，攻坚克难，为实现二季度各项任务贡献力量；二是团险渠道要抓好续保业务。在改善承保条件，调整保费金额、降低赔付风险的基础上加快推进全民意外、塘沽、农行、北辰业务的续保工作，争取续保业务的颗粒归仓并获取新的增长点；三是个险渠道要继续坚定信心、克服困难，紧抓业务结构调整和队伍建设不动摇，以期交和增员为核心，以交叉销售和综合开拓为辅助，推进二季度保费任务和考核得分的达成；四是银保渠道要继续坚持打通“内外兼修”的销售路径，着力解决当前保费结构以直销渠道为主，代理渠道为辅的不合理现象。在外部渠道建设上以维护和稳定为主，大力发展中行和建行渠道业务；在交叉销售直销业务中要注意成本的管控；五是持续强化风险管控能力，加快赔付率下降拐点的出现。要从实践中不断完善与改进社保业务单证采集监控分析系统，使系统投入运行的效率逐步显现。同时，加强专业人员的匹配力量，早日实现双重把控的效果。（人保健康天津分公司周婕）