7月9日至10日，太平人寿天津分公司召开了2013年年中工作会议，室主任以上层级内外勤管理干部一百人参加了本次会议，共同为分公司全年的顺利达成及下半年的具体工作部署献计出力。
分公司总经理刘中秋首先作了题为《紧跟大势、突破成长、夯实基础、嬴向未来》的年中工作报告。刘总在报告中对公司各系列在2013年上半年的经营亮点进行了总结，对目前的政治形势、市场形势以及各业务系列面临的考验进行了分析，并着重对下半年经营策略，特别是三季度工作做了重点部署。
随后，各研讨小组对刘总的报告进行了认真的学习和研讨，并按照会前制定的题目，结合本部门、本岗位的工作实际，针对刘总提出的各业务系列面临的瓶颈和考验，以及后援系列要具备的“三有”和“二感一观”，就落实整改、达成全年任务进行了深入研讨。
10日上午，个险、银保、电商、续收四个业务系列分别召开了系列分会，结合本系列实际工作对下半年的工作进行了具体安排部署。
下午，各研讨小组代表依次进行了发表。各位代表对问题进行了深入的分析，提出了很多具体举措和创新思路，表达了下半年势必达成全年任务的信心和决心。
刘总对大会作了总结发言。他首先对各系列的研讨发表进行了点评，指出本次发表是历次年中会中分享质量较高的，越是敢于正视问题，进步和成长就会越快。最后，刘总对所有参会人员提出了五点具体要求：
第一，各系列、各团队长要针对团队的具体情况，认真思考，巩固优势，找准问题，提出措施，突破成长。要跟上“三年再造”、“争先进位”、“组织发展”、“加速成长”四个大势。
第二，团队长要各司其职，守土有责。说该说的话，做该做的事。看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事。
第三，团队长要多做“重要而不紧急”的工作，这样团队才会后劲十足。
第四，团队长的重要工作是“思考到位”、“推动到位”。只有想到远，才能看到近；只有拿下近，才能到达远。
第五，要进一步强化执行效率、执行速度、执行结果。
2013下半年，将是分公司年度经营与三年再造的关键时期。太平人寿天津分公司全体员工，必须紧跟大势，突破成长，本着用心经营的原则，夯实基础动作，全力以赴、不惜一切代价，以优异的成绩实现2013年完美收关，一起昂首阔步，迈入辉煌10周年，实现天分梦，赢向新未来。（太平人寿天津分公司 李楠）
