太平人寿天津分公司举办内勤管理干部培训班

    2013年9月13日至15日，太平人寿天津分公司内勤管理干部培训班在天津金融培训学院成功举办。分公司总经理室成员全程参加了本次培训，并亲身投入到小组活动和讨论中。
 
    本次管理干部培训主题为《2013，让改变发生》，采用了体验式的教学模式，此举既摒弃了传统的讲授型教学模式，又有别于纯粹的拓展训练，力求进一步提升分公司各层级管理干部的综合管理能力。全体参训学员放下了职务，忘记了性别，打破了条线壁垒，全部以同学称呼，在三天的培训中全情投入，积极参与、发现问题、自我反思。
 
    培训课程从管理的真谛着手，从管理者的角色认知、工作开展方法双重维度透析管理本质。第一天的户外体验式培训以团队的能量调动每位学员的参与热情，并建立起团队的概念，通过“一丝不苟”、“惊险倒计时”、“通天塔”和“急速六十秒”等团队体验式项目，层层递进，让每一位参训人员发现了我们在经营管理过程中个人和团队的不足，以及需要改进的问题。
 
    全体参训人员带着第一天的问题开始了两天的《四驱管理》内训课程。课程辅以“DISC性格特质旋律测评”、“龙族密藏”、“书架”、“图画历史”等管理工具让大家进一步发现并思考讨论问题，建立目标，找到解决的方法和流程。
 
    学员以小组为单位，担当企业管理团队的不同角色，应对各种变化，在竞争中合作，在合作中竞争，从切实发生在眼前的结果中理解管理者的职业能力。参训学员通过“仿真”的艰险、紧张、自我怀疑、受嘲笑以及失败的经历来领悟和发现真理。通过完成实践“体验”的环节来达到提升个人、完善团队的目的。培训老师进一步解读、分析、归纳了管理者应具备的四种职业能力：即自知力、判断力、推动力和凝聚力。
 
    三天的培训让每一位参训人员重新认知了自我，客观地发现了在团队管理中的问题，直观地理解了管理者的职业能力。
 
    分公司总经理刘中秋在结训时指出，三天的培训感触非常多，参训人员表现出高度热情和参与度，管理干部激情得以迸发。刘总同时指出，在团队管理中要每天沟通，相互协调，要透过培训悟出道理。最后刘总强调，目标是核心，思考是前提、规划是基础、方法是保障、改变是关键。
 
    相信所有参加本次培训的管理干部都有所感悟、有所收获，改变自己、突破自我，将本次培训的效果运用到各项经营管理工作中去，进一步提升经营管理能力。2013，让改变发生。(太平人寿天津分公司  王树海)