太平人寿天津分公司召开“2014年营销服务部工作规划沟通会”

    11月19日至21日，太平人寿天津分公司召开了为期三天的“2014年营销服务部工作规划沟通会”，分公司总经理刘中秋、副总经理赵建强及财务部、企划部、个人业务部、教育培训部负责人出席会议并分别听取个险10个营销服务部关于2014年工作思路的报告。
 
    会议采取营销服务部逐一汇报的模式，首先由个人业务部王庆经理向参会的营销服务部经理、总监、高级经理及业务经理作2014年初激励方案及总公司基本法最新考核的报告，然后营销服务部经理汇报各自机构2013年的亮点与不足，及2014年人力与业绩目标达成的重点举措，各营业部高级经理也分别就本单位经营情况作出详尽的汇报。
 
    随后，各职能部门负责人分别就营销服务部对口问题进行点评：个人业务部王庆经理就人力、业务平台等问题提出指导意见；教育培训部高山经理就代资考、新人转正留存率等问题进行点评；财务部万彩虹经理就机构投产比等问题给予分析指导；企划部陆芳经理就各营销服务部分别在系统内和整个行业内的排名进行分析介绍；赵总也就各营销服务部目前存在的问题进行点评与指导。
 
    最后，刘中秋总发表总结讲话。刘总在讲话中结合服务部情况，慷慨激昂、深刻到位、诙谐幽默地点评了每个服务部的优点和问题，并提出改进要求。刘总特别提出四个要求：1.以怎样的状态迎接2014年的到来。2.以怎样的人力迎接2014年的到来。3.以怎样的客户积累迎接2014年的到来。4，以怎样的层级保费带入2014年。
 
    各营销服务部参会人员群情激昂，纷纷表示受益匪浅，为今后工作指明了方向，各服务部决心在年末“众赢行动”中全力奋战，进而打好明年开门红战役，为2014年完成既定任务目标打下坚实基础。
 
    2014年已是“三年再造”的收官之年，太平人寿天津分公司个险全体内外勤绝不辜负总、分公司领导的殷切希望，坚定达成，不辱使命，为天津分公司“三年再造”的完美收官做出最大贡献。(太平人寿天津分公司  刘楠)