太平人寿副总经理刘耀年莅临天津分公司开展现场督导开门红开业达标活动

    12月27至30日，太平人寿副总经理刘耀年莅临天津分公司，开展现场督导开门红业务达标活动，深入了解分公司2013年的全年业绩达成情况，推动业务达标，听取分公司的各项工作汇报和建议需求。
 
    当天早晨，分公司召开了“刘耀年总推动天津开门红业务达标特别晨会”。分公司总经理刘中秋通报了2013年业绩，内外勤员工代表分别进行表态发言。刘耀年总与全体员工共同观看了部分部门的开门红风采展示VCR，并发表了重要讲话。刘总指出，2014年是“三年再造”的收官之年，也是天分开业十周年的大庆之年，因此当前这个时点非常重要，2013年能否完美收官，2014年开门红能否顺利达成，关系到整个“三年再造”能否完美收官，希望天津分公司全面开好头，圆满完成各项任务。
 
    继“刘耀年总推动天津开门红业务达标特别晨会”后，刘总又和分公司总经理室、各部门经理及支公司、营销服务部负责人在12层第一会议室召开了“推动天津开门红业务达标座谈会”，听取了刘中秋总以及各业务系列的业绩情况汇报，并对开门红业务达标情况进行现场督导。
 
    会议由刘中秋总主持。他首先对刘耀年总的到来表示热烈的欢迎，随后简单汇报了分公司2013年的业绩情况，以及分公司2014开门红业务达标的重点举措。
 
    会上，刘耀年总和与会人员一起观看了教育培训部、运营服务部、人力资源部、财务部和企划部五个部门录制的开门红VCR。接着，赵建强总、庞亚军总、何金艳经理、林子刚经理分别就个险、银保、电商、续收四大业务系列的全年业绩情况及开门红的工作举措做了汇报。刘耀年总及时对一些指标进行了点评、分析和指导。张奕经理、王庆经理、汪徽经理分别代表参会人员，对开门红的目标达成进行了表态发言。
 
    最后，刘耀年作重要点评和工作指示。刘总首先对本次总公司领导班子下基层进行开门红现场督导的背景和意义进行了介绍，指出现在这个时点非常重要，2014年既是三年再造的收官之年，也是天津分公司的十年大庆之年，更是集团启动新三年“打造保险界的招商银行”目标的过渡之年。为此，我们要做好各项准备工作。刘耀年总建议各业务条线，2014年的整体打法要注意与未来三年的衔接。个险方面，刘总指出，一要抓住三年再造的大好机遇，乘势而上，紧跟总公司节奏，利用新产品，增人力，促培训；二要抓基础，提升留存率和活动率。银保方面，要实现趸期并重，加大网点的经营能力，建立网点经营的基本模型。续收在收官之年不能掉链子，要加强品质管理前置，服务营销要建立起作业标准、专员行为标准、评价标准三个“标准”。希望天津分公司能够在2014年取得优异的成绩。
 
    12月30日，刘耀年总在分公司总经理室成员的陪同下，又专程深入到滨海新区支公司开展现场督导调研。
 
    相信在总公司领导的高度关注下，在分公司总经理室的正确领导下，借助刘耀年总此次督导的契机，天津分公司全体将士一定会坚定必胜信念，乘势而上，全力推动开门红业务达标，大干100天，确保达成各项业务目标。(太平人寿天津分公司  王芳、李楠)