2014，新目标，新希望，新起航
金蛇辞旧岁，骏马迎新年，阳光人寿天津分公司在全体内外勤持续一个月的共同努力奋斗下，在2014年“开门红”第一阶段战役大获全胜。在没有大单因素影响的情况下，分公司“开门红”首日预收标保321.2万，以高达181%的节点达成率取得全系统排名第三的惊人成绩。截止2014年4日，分公司预收标保共计452.4万元，相比这4天的成绩是2013年1月份全月的1.9倍，优秀业务代表吴国福和刘宝娟受到上级单位的重点表扬。
“开门红工作是在12全月，1月份得到的，只是结果”。天津分公司总经理冯琦如是说。
备战：充分准备 整装待发
2013年11月15日、18日、20日、12月日，分公司共召开了四次“开门红”工作筹备会议，经过大家的激烈讨论，初步确定了天津分公司2014年“开门红”战役的整体思路与计划雏形。
12月10日，分公司召开了为期两天的2013年年终工作会议，营业区经理、营业部经理参加了会议。会中宣导了2014开门红方案，调动了营销一线将士的激情和活力。各督导区、营业区及营业部也在方案宣导后逐一认领了开门红任务，并郑重承诺誓死达成开门红必保任务。
12月17日，“开门红启动大会”隆重举行，分公司总经理室成员、营销主任级以上人员、优秀代理人以及部分新业务员齐聚一堂。极具诱惑力的激励方案令现场的所有营销将士们摩拳擦掌，跃跃欲试。本次启动大会为分公司在2014年开门红的战役中乘势而上、取得圆满胜利、实现新的跨越奠定了基石。
12月21日、28日，分公司精心策划了两场别具特色的高端产说会。产说会在推动保险产品的同时，更是以各种珍贵的收藏品、进口红酒等高档礼品吸引着客户的眼球，不仅为当日的签单取得了很好的效果，更重要的是在诸多高端客户中树立了阳光保险与众不同，卓尔不群的品牌形象。
除此之外，各个营业区还纷纷启动，以答谢酒会为主要形式，举办了不同规模的产说会共计65场，邀请客户1507人。
同时，分公司品牌战线积极联动，通过《每日新报》和北方网等媒体，制造出“元旦秒杀”的紧张气氛，并增印了1500份刊有《阳光贺岁好产品 保障理财双秒杀》稿件的《每日新报》赠送到业务员和客户手中，最大限度的推动业务发展。
12月下旬，在各业务单位推出了特别策划的“饺子粉产说会”，这一独特的想法别具一格，颇受好评，其中几场产说会签单回收率更是达到了100%。
在2014年整个“开门红”战役中，分公司在原有产品的基础上，成功寻找出了新的卖点，投入有效的资源进行重新包装，创造出了全新的营销模式，极大的激发起了业务员和客户的热情，这也是分公司获得“开门红”胜利的重要原因。
前线：首战告捷 打响2014年第一枪
12月31日晚19点，公司本部通过在线视频连接，与各个营业区的分会场共同举办了“2014跨年秒杀活动”。视频设备的引入实现了实时通话，实时通报数据，大大加强了活动的互动性。活动中，分公司总经理冯琦致新年贺词，对2013年广大业务同仁的辛勤努力致以真诚的谢意。
20点，各营业区开始了激动人心的“‘爱随行’保单录入竞赛”。22点，结果出炉，赵福荷与李京华以绝对的优势获得了与总公司市场部总经理范修宇、营销部副总经理郑志明签单的宝贵机会，李泽详、洪顺芬、李明玉、许艳红、张学英、杨丽丽六位精英也以不同的成绩获得了与分公司各位经理签单的奖励。
与此同时，各区也开展了不同形式的联欢晚会，与伙伴们共迎2014年的到来。有的在职场内包起了饺子，有的举行了跨年舞会，还有的举办了“伙伴歌友会”……在一片欢歌笑语中，阳光伙伴们度过了一个难忘的跨年之夜。
1月2日0点，“开门红”第一阶段战役成绩揭晓，天津分公司在没有大单因素影响的情况下，以181%的达成率取得了全系统排名第三的惊人成绩。分公司的优秀业务代表吴国福和刘宝娟也受到了上级单位的重点表扬。
后援：披星戴月 在幕后默默付出
2013年，天津分公司后援部门走过了坎坷的一年，万能续收困扰、银保关联单、使得继续率持续低糜，退保率、长险短期出险率居高不下，新契约回访成功率达成不理想……面对困难，他们没有迷失方向，而是坚定不移的秉持“服务客户，服务营销”的服务理念，以“We CARE”为服务标准，致力于提高客户满意度、提高业务队伍满意度，以服务促销售。积极想办法摆脱困境，实现目标。
在2014年“开门红”战役中，不仅有营销前线战士们的奋勇拼搏，更是有后援团队的加班加点。那一刻，我们看到的是不分彼此、全员上阵、全力配合、全情投入的火热场面。为了确保POS机付款以及各区营业员能够顺利交单，分公司财务部加班进行新契约缴费录入工作；人事行政部同事与职场物业沟通，保障职场通宵加班的供电及门禁，并配合营销部布置和整理会场，拍摄图片和视频资料；元月一日凌晨3点，运营部经过7个小时的辛勤劳动，终于完成了“开门红”全部保单的扫描工作。凌晨5点，营销部人管室三位同仁完成了2014年新人入司的录入工作，五个小时的连夜奋战共录入新人58名……
在董事长“三大战略”的带领下，在“创新突破，成长超越”的经营方针指引下，分公司全体同仁将在2014年继续艰苦奋斗，配合营销业务发展主旋律，以客户满意为导向，进一步自我完善，实现自我突破，自我发展，迈进新的高度，新的平台！
收获：坚定信心 再起新航程
2014刚刚到来，天津分公司就交出了一份令人满意的答卷：分公司开门红首日0点达成保费321万元，打破了历史单日最高记录，4日保费达成452.4万元，新进人力89人，展现出了不同以往的新气象。
1月6日，分公司召开了2014开门红首战总结表彰大会。分公司百余名营销精英齐聚一堂，共赴盛会。大会对2014年“开门红”工作进行了总结，并对其中做出突出贡献的业务明星进行了表彰。
大会以“2014，新目标，新希望，新起航”为主题，旨在弘扬阳光文化，重点对“开门红”中表现优异的业务明星进行表彰。这次表彰，不单单是树立起公司先进文化的典范，更是树立起全体天分人对2014年新征程的坚定信心，为2014年业务发展注入丰沛的生机，
目前，天津分公司全员上下仍未松懈，“开门红”首战告捷对于2014全年业务的顺利推进都将具有深远意义！天津分公司全体同仁也将以此良好开端为契机，再接再厉，秉承董事长讲话精神的指引，继往开来，在创新高。
结语：新目标 新希望 新起航
2013年，天津分公司迎来了自己成立五周年的生日，五周年公益庆典的成功举办让天分的公益形象深入人心，在集团总公司广受好评。这一年，天津分公司历经磨砺与锤炼、感受激情与梦想，一起经历风雨兼程、共同洒下泪水欢笑。蓟县营业区经过大力调整，已走出挖角事件带来的影响，磨练了队伍，收获了士气。执行基本法考核以来，分公司累计清退六百二十余人，使队伍迅速成长，收获了品质。月度绩优主管例会的举办，提升了主管整体的管理技能以及销售技能，为各营业区主管搭建了一个交流分享的平台，凝聚了力量，收获了榜样。这些收获来之不易，成绩属于光荣的、无私奉献的阳光人。
宏图绘就，千帆竞发。展望2014年，将是天津分公司又一个进取之年、腾飞之年。集团未来将以“互联网”、“大金融”和“终极客户”三大战略为基点，坚定不移地推动战略实施，并做好了迈向更大发展的准备。面对天津市场潮起浪涌风正急、机遇和挑战并存的竞争局面，天津分公司将以“创新、突破、成长、超越”为2014年经营思路，以“营销精神”为动力，强化基础平台，实施超越战略，保持个、团、银三条战线齐头并进，防止掉队，让每一位内外勤员工都跟上公司的步伐，感受阳光的文化，在做大规模的同时，努力做好品质，实现公司业务领域的进一步拓宽和经营规模的扩张。在发展中解决问题，全力打造一个更大、更快、更强新天分。
冬去蛇留诗意美，春来马跃图画新。展望未来，整个集团已进入全面战略转型和变革时期，天津分公司全体同仁将进一步解放思想，凝心聚力，加强创新，再接再厉，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新时期、新挑战，确保2014年起好步、开好局，实现开门红。为2014年公司进入盈利期打下坚实的基础！(阳光人寿天津分公司)
