人保健康天分召开劳动竞赛暨全员培训会

    为进一步贯彻落实好宋福兴总裁在社保业务工作会议上的重要讲话精神，紧跟总公司“加快转型、创新发展”的战略步伐，以“有效益的发展”为核心全面推进各渠道业务的稳步增长，人保健康天津分公司党委、总经理室决定在2013年基础上持续开展劳动竞赛暨全员展业活动，继续由分公司工会牵头组织落实。1月16日召开了此次活动的产品营销培训会，各部门负责人、主管及综合内勤参加会议。
 
    会上向与会人员传达了《关于下达天津分公司2014年度非销售序列全员展业保费预算指标及考核办法的通知》（津人保健康发[2014]9号）的文件内容，明确了对各部门、滨海支公司非销售序列保费预算折算指标及达成进度的要求，宣导了对劳动竞赛部门及个人的考核奖惩办法。随后，分公司银保部、个险部讲师分别就本渠道主打产品的保障范围、保险责任、销售亮点和营销技巧等进行了详细的说明和讲解。
 
    人保健康天津分公司总经理室分管领导出席会议并对各部门、滨海支公司提出以下要求：一是要充分理解开展劳动竞赛暨全员展业活动的目的和意义。从2013年活动所取得的成效来看，劳动竞赛已经成为公司销售能力建设的重要补充力量。因此，2014年我们将继续深挖劳动竞赛潜能，将“千斤重担大家挑、人人头上有指标”继续贯彻下去，营造好全员参与营销、开拓市场的发展格局。二是要正确处理好竞赛活动与本职工作之间的关系。开展竞赛活动的基本前提是要保证本职工作的正常开展，切勿舍本逐末、本末倒置。此次活动是使非销售序列员工站在销售人员的角度体验销售的艰辛，今后更好的为分公司销售员工服务；同时把自己看成分公司的客户，进而站在客户的角度审视公司服务的各个环节，从而牢固树立服务意识，深化本岗服务能力建设。三是要继续加强业务知识的学习。后援部门通过竞赛活动要认真体验营销的过程，了解、熟悉公司产品的特点和销售政策，掌握相关的营销技巧，逐步提高自身的综合业务技能。四是管理岗人员要以身作则、率先垂范，带动起本部门员工积极参与到本次活动中来。希望通过本次活动，能够为公司培养出一批“懂管理、会销售”的干部队伍。同时，也要求计财部、各业务部门在统计、落实考核办法时秉承“公平、公正、公开”的原则，切实将各项奖惩措施落实到位。（人保健康周婕）