2月17至18日，新华保险天津分公司组织召开2014年度个险渠道收入倍增研讨会，各机构负责人、营业部经理及总监参会。
本次会议特邀新华系统兄弟分公司同仁就“如何做到新增和推动新增”与在场人员进行专题分享和深入交流，并通过既往数据的透彻分析，进一步深挖基本法利益，有效激发了营业部经理的团队发展意愿。随后，分公司各机构负责人、部经理就“如何做大做强部组”、“如何做好新增”和“如何实现健康组的收入目标”展开分组研讨。
分公司一把手朱总出席会议并指出，组织发展是能否保证渠道未来健康稳定发展的关键。各机构要充分认识到此次研讨会的意义，规划好团队的未来发展路径：一要明确总公司政策的投入导向，抓住组织发展的时机；二要明确一季度是新基本法考核落地的首季，必须抓住关键时期实现团队发展和收入倍增；三要明确今年工作重点是队伍建设与客户经营；四要再次明确组织发展是营销工作永恒的主题。
朱总表示，各机构要想夯实架构，实现团队发展，获得利益最大化，必须从解决三个问题入手，即改变“小富即安”的思想、改变单纯依靠个人高绩优支撑团队的局面、转变组织发展粗放式运动战的打法。最后，朱总鼓励各机构负责人、部经理要拿出当年团队建设之初时的精神和勇气，全力实现组织发展目标。（新华保险天津分公司 马跃）
