为统一思想、明确差距、落实举措，确保一季度“开门红”业务竞赛目标的顺利达成，并为实现“半过半”奠定基础，都邦保险天津分公司于3月4日召开3月份冲刺开门红销售推动业务研讨会。分公司总经理室、各机构负责人、以及分公司全体员工参加了此次会议。
会上，分公司市场部就各三级机构1-2月份业务开展及达成情况逐一进行分析与点评，并提出下一步相关业务推动措施。各三级机构也就自身情况进行了总结汇报，明确了下阶段业务开拓的主要方向，并就如何更好的达成业务目标向分公司专业部门提出了需求与建议。
会议最后，分公司付兴胜总做出重点工作布署。针对当前经营中存在的问题，付总指出，一是受市场竞争激烈及车辆“双限”等因素影响，分公司整体业务进度达成吃力，与年度预算存在一定差距。二是分公司目前存在盲目乐观与消极悲观两种极端思想，需要进一步统一思想，达成共识，完成“开门红”竞赛目标是严肃性和硬性任务。三是理赔过程管理指标尤其是结案时效指标亟待改善。
就如何落实各项推动举措，付总提出要求：一是加强市场拓展，充分发挥市场部的销售推动职能；二是严肃阶段考核时点要求，确保“开门红”竞赛目标的顺利达成；三是相应总公司号召，加强成本节约意识，注重利润导向与效益导向；四是理顺思路、统一思想，抓好渠道业务拓展，促进业务整体发展；五是加大三级机构差异化与自主化经营，把握两大核心目标业务达成率与综合成本率的有效管控；六是要着力提高合规经营意识，在强调业务发展的同时提高内控管理要求，各职能部门既要服务一线、支持一线，同时也要正确引导销售工作，依法合规经营。
此次会议的召开既是公司阶段性工作总结的自身要求，同时也强调了公司经营发展的紧迫感与危机意识，在接下来的工作中，都邦保险天津分公司必将团结一心、迎难而上，为2014年的经营发展打下良好的开局。(都邦保险天津分公司)
