4月28日，中华保险天津分公司召开了2014年一季度工作会议，会议主要学习了总公司一季度工作会议精神、分析查找分公司一季度经营管理中存在的问题和不足，并结合公司当前形势对二季度主要工作进行安排部署。各展业单位班子成员和机关中层以上干部共计23人参加了此次会议。
会议由韩军总经理主持。首先，天津分公司总经理助理肖舒巍就分公司财务方面和业务方面进行了全面分析。接着韩总向与会人员传达了总公司一季度会议精神，对罗总提出的财险公司“二三五”规划、公司当前的经营策略进行了全面分析；同时，韩总再次强调了罗总提出的承保盈利、合规经营的底线思维，以队伍建设为核心，抓好品质管理和价值增长两个关键点，扎扎实实的落实卓越工程，全面追逐目标客户，实现公司的价值发展，力争二季度末接近行业的整体上的增速水平，缩小跟行业之间的差距的指导思想。
随后，韩总介绍了天津市场情况以及天津分公司现状，全面分析了分公司业务发展情况，韩总表示，在总公司的大力支持下，在全辖各机构的团结努力下，天津分公司一季度的盈利能力有所提高，但是也指出了在经营发展中也存在着一些问题：一是业务增长乏力，处于负增长状态；二是公司费用紧张；三是销售人员人均产能低下；四是激励机制不到位。
针对以上问题，韩总提出了下一阶段的工作任务：一是统一思想提高认识，增强加快发展意识，进一步加强学习“339”战略规划和产险卓越工程，为公司健康发展做出应有的贡献。二是分公司机关深化改革，精兵简政，有效节约资源，同时，分公司将对全体员工实行KPI考核，提升员工的工作效率，保障公司健康快速发展。三是加强展业单位管理，二季度末务必跟上序时进度，消灭负增长，保障业务快速增长，四是积极筹建机构，拉动业务快速发展。
韩总最后强调，会后各展业单位和机关各部门要将此次会议精神及时传达到每名员工，让全体员工充分了解公司的发展愿景及我们所承担的历史使命，统一思想认识，增强发展信心，发扬艰苦奋斗的精神，确保顺利完成二季度的工作任务。（中华保险天津分公司）
