2014年，机构管理工作成为重中之重，无论是机构分级分类管理、还是新建、升级、改建等工作，都是分公司全面实现三年再造目标的重要推动力量。
为了更好地服务一线，总公司企划部在“收官年、冲刺季、我们在行动”中提出，缩短机构设立审批、筹建和改建周期,提高机构管理政策的督导和推动，优化方案的实施效果，等一系列助推前线冲刺业务的服务举措。分公司积极响应总公司号召，将总公司制定的《太平人寿保险有限公司机构分类分级管理实施办法》进行了认真解析，结合分公司实际，制作了专题报告，利用5月份KPI经营分析会，进行了全面宣导，旨在有效助力前线实施差异化经营战略，优化资源配置，了解游戏规则，激发各层级机构活力，实现持续健康快速成长。
专题报告中指出分类分级的确定、方法和相关指标注意事项等，并结合实际工作，对分公司层面提出以下几点建议：
1、从分类要求来看，需要各系列将盘子做大，提升业务规模；
2、从分级要求来看，需要各系列将队伍做强，实现业务高速增长、争先进位；
3、从续期角度来看，需要不断提升品质，实现升级；
4、从经营管控来看，需要各系列严守合规底线，杜绝一票否决现象出现。
对于各业务系列来说，要将盘子做大，特别提示个险条线，要关注增员，关注留存，关注实动人力指标。
后续企划部还将根据总公司的统一部署，进一步加强对分级分类管理、弱体机构整改工作的研究，充分发挥好政策对机构管理工作的促进作用，为助力业务一线达成任务，实现前后线的完美配合，贡献自己的力量。(太平人寿天津分公司 阴永晴)
