太平人寿天津分公司财务部助力业务一线做好费用支持确保半年目标达成

    为配合总分公司“收官年、冲刺季”、分公司大干30天，确保业务系列全面达成半年任务目标的经营策略，贴近一线，前置服务是财务部近期推出的服务举措之一。2014年6月11日上午，天津分公司财务部万彩虹经理带领部门2位预算人员，与银保销售支援部林经理及部门财务相关岗位员工，共同在13层会议室就银保近期业务推动所涉及的相关财务事项，以及日常存在的问题进行了专项沟通研讨。
 
    本次沟通会议主要从流程梳理和规范报销两个方面展开。“梳理流程”是为了让工作更加高效，管理更加规范，会议首先对银保费用报销流程进行了梳理规范，明确了日常费用报销中的相关规定，财务做好审核与入账工作，确保数据的准确性，提高日常工作时效，避免重复沟通。
 
    “规范报销”是为分公司把控好内外部风险。2014年时值集团三年再造收官之年，又适逢二季度冲刺之际，合规工作更加重要，财务针对近期监管检查存在的问题与银保同事进行了沟通研讨，重点对风险点及相关要求进行了规范，提高了大家的风险及防范意识。
 
    最后就近期推动的项目费用投入有关事项进行了进一步的沟通，银保做到报表及时，兑现及时，财务做到审核及时，提醒到位，确保对业务一线的支持准确、高效。
 
    意识左右思想，思想决定行动，本次沟通会议的召开提高了财务部全体员工支持一线达成半年任务的服务意识，同时规范了流程，明确了制度，提高了实效。后期财务部将专题沟通会持续开展下去，提升财务员工的主动服务意识，努力为公司业务发展提供良好的后援支持，与公司共发展，与业务共成长。（太平人寿天津分公司郭红蕊）