太平人寿天津分公司举办领导力提升专题培训

    为了更好地贯彻落实集团“管理上层次”的工作要求，根据总公司的统一部署，并结合分公司的工作实际，2014年7月25日下午，太平人寿天津分公司特举办了领导力提升专题培训班，开展了近四小时的领导力提升学习活动。分公司总经理室成员、各部门正副职和后备管理干部共16人参加了培训。
 
    本次培训的主题为《构建高绩效团队与领导组织》，采用了开放的研讨方式，将学员为三组进行竞技。围绕两个研讨题目，通过案例分析、头脑风暴、小组辩论等互动方式使学员们领悟到许多管理方法和技巧，更加深刻地认识到构建高绩效的团队的重要意义，理解了领导力与执行力的本质与内涵。
 
    在培训过程中，学员们积极思考，讨论热烈，小组之间你争我先，大胆提出各自的设想，使培训现场气氛十分活跃。分公司总经理刘中秋针对每个研讨题目的小组发表进行了认真的点评，对学员们如何做好日常管理，积极带领员工开展工作，提高领导执行力和影响力都具有十分重要的指导意义。
 
    最后，刘中秋总进行了总结发言，他指出团队在朝着“高绩效团队”成长的过程，是所有成员群体行为改变的过程，对团队长如何以自己的行为改变来影响和带动成员行为的改变提出了三点要求：一是团队长对于未来的发展计划要思考和落实。只有想到远才能看到近，只有到达近才能拿下远；要有做大做强的信心、胆识、气魄。二是团队长要提升经营管理技能。不强求改变团队人员的个性；要会赞美团队成员；业绩是“逼”出来的；热情和士气是高效团队的基本。三是团队长要提升思想、意识和方法，提升团队氛围。带领团队不断学习、改变，使思想和行动达成一致；提高系统思考问题的能力；挖掘工作的深度。
 
    后续，学员们还将进一步总结培训收获，深刻思考如何将所学的知识，积极运用到分公司的发展管理建设上来，不断提升和增强团队凝聚力，打造团结型、拼搏型、效率型的领导团队。（太平人寿天津分公司李素红）