太平人寿天津分公司召开2015年预算管理培训研讨会

    1月15日，太平人寿天津分公司召开了2015年预算管理培训研讨会，结合总公司近日下发的文件要求，就如何做好预算管理，为公司“挑战新高度、迎接新未来”做好全力支持进行了全面深入的研讨。
 
    据了解，为加强公司全面预算管理模式的细化实施，优化各项资源配置，实现费用预算管理的科学化、合理化、规范化，提高公司整体费用管理水平，太平人寿总公司近日下发了相关文件。
 
    2015年公司预算管理模式采用分费用类型、分业务条线，根据规保和边际贡献达成分时调节的分类动态预算管理模式，管理要求也更为严格，九大费用类型的管理部门职责明确，不管对整体费用预算执行率超支还是单项预算执行率均实行一票否决制。
 
    天津分公司财务部在收到总公司文件第一时间内，按照文件要求，组织安排了分公司各部门2015年预算下发工作。会上，与会人员结合2015年预算管理新模式，就费用预算的编制、审批、下发、执行、监督、分析、调整等各个环节进行了学习、思考和发表。会议最后，财务部万彩虹经理发表总结与点评，现场氛围异常活跃。
 
    通过本次培训研讨，各岗位人员对公司2015年预算管理模式有了更深的认识，并对自身工作有了更好的规划。财务部后期还会将文件和研讨结果制作成幻灯片进行宣导，帮助各预算单位做好预算管理，确保公司预算管理工作再上一个新台阶，为赢定开门红和“再造三年”保驾护航。（太平人寿天津分公司  谷慧丽）