太平人寿天津分公司召开首届高管晋升规划会

    为了提升高职级团队长的晋升意识，明确规划达成路径，同时全力助推第三季脉动的有效达成，9月20日，太平人寿天津分公司个险召开了首届高管晋升规划会。分公司总经理刘中秋、副总经理赵建强、个人业务部经理高山、教育培训部经理李文彬出席会议，各支公司负责人及骨干人员参会。
 
    赵建强总首先强调了规划会的核心是自上而下地拉动晋升，要把团队长的晋升意愿拉动起来，逐级推动,同频共振。赵总指出，晋升中要思考两大问题：1.各团队长对晋升标准是否明确，对团队规划是否到位。2.各职级团队长对于谁能晋升是否认识统一。针对出现的问题，赵总明确了各位团队长要做的举措：无论何职级，都要做出晋升规划的架构，通过规划架构找出晋升的关键人、关键动作。
 
    董素菊总监展示了自己晋升区域总经理的规划分享。明确了自己在2017年6月冲刺晋升区域总经理的目标，找准了目前的缺口和差距，并划定了阶段性目标达成进度。会议以“统一目标合力促团队晋升，内外齐心协同助团队发展”为主题，细致分享了推动二区团队长晋升的意义及举措。各区部团队长及服务部负责人共同讨论完成了各自的晋升规划架构，并逐一做了展示、分享和表态。
 
    刘中秋总和赵建强总听取了各区部的规划展示后,进行了细致总结和点评。刘总做“三先三后”工作指示：1.先规划再行动。2.先表率再逐层。3.先达标再完美。会议尾声，温迟老师为各位团队长和服务部经理提出了训后要求，要求每位团队长和服务部经理要齐心协力，认真完整地规划出晋升架构和目标达成的时间节点，并预祝各位团队长实现梦想，早日晋升。（太平人寿天津分公司  张亚平）