阳光人寿天津分公司召开第二督导部主管会议

    2月7日，阳光人寿天津分公司第二督导部召开主管会议，下辖营业区60余名主管共同参会。
 
    本次主管会分为业绩、人力两大板块依次展开。业绩方面，会议就1月份达成指标进行细化分析，提醒业务伙伴从1月业绩达成中发现问题、解决问题。会议同时为1月表现优秀的业务小组进行表彰，鼓励受表彰团队再接再厉、继续保持创优争先的劲头。在人力板块方面，分析了“5合格人力组”为基调进行1月人力指标，全面筛查1 0小组、1 1小组等弱体组。邀请增员高手进行增员和人员留存的经验分享，帮助主管强化管理和增员技能，再次宣导伯乐将星方案，营造增好人做大组氛围。会议最后，第二督导部督导长作总结讲话，他重点强调了一切以队伍建设为中心的经营战略关键是以主管队伍建设为龙头，今后将会继续通过考核推动主管队伍的组织架构，推动主管层级由数量向质量转变，突显主管队伍的价值，实现主管责任与权利的统一。
 
    本次会议为分公司第二督导部二月份经营树立了明确的工作方向，使全体业务主管倍受鼓舞，相信第二督导部的业绩定能在锐不可当的气势和勇往直前的精神支持下创造新的突破。（阳光人寿天津分公司  王世静）