近日，天安财险天津分公司召开业务推动会议，认真总结前期经营情况，制定新的目标举措，以时不待我的紧迫感、使命感，铆足干劲，为实现全年经营目标奋进发力。
会议由各机构、条线部门总结汇报了全年工作目标完成情况，并就后四个月的经营形势进行了分析，制定出下一步努力方向，明确重点客户路径渠道，决心不惧困难所惑，竭尽全力赢得各项任务的落实。会上分公司总经理王国良对前期工作进行了点评，他指出完成全年经营指标是一项刚性任务，不能有任何犹豫和幻想，今年，我们克服了市场环境和疫情多发叠加的困难，全体员工识大体，顾大局，决心不衰，斗志不减，保持各项业务管理趋稳前行。目前距离2022年工作收官时间有限，任务十分艰巨，要心无旁骛，锲而不舍抓好以下方面工作：一是责任落实、强化考核，垂直督导。各经营机构对保费任务必须层层分解，人人扛责，狠抓落实；各职能部门要转变作风主动融入业务发展过程，筹谋划策，分类指导，形成合力，力求效果；分公司总经理室要深入基层，强化督导，把脉门诊，解决问题。二是车险条线充分运用政策优势和模型体系，加强对保费进度、保足保全、续保率等重点指标的督导，序时公布经营结果，点评各经营单位业务状况，帮助指导后续重点工作开展，实现车险业务整体水平的提升。三是非车险条线要加强数据检视，转变传统销售模式，培育新的发展业态，实现法人业务清零，用新的险种赢得先机，确保政策传导机制畅通无阻。四是各经营机构要加快保费清收进度，减少资金的沉淀。要在人车联动、续保增容、新能源车等方面突破惯性思维，深耕细作挖潜提质，开辟新的业务渠道，抢抓机遇借势崛起。五是加强机构建设，为明年发展夯实后劲。继续贯彻“强机构、稳发展、寻突破、固优势”的经营战略，发挥机构在市场运作中的调控作用和竞争核心优势，通过数据分析作出科学决策。六是乘势而上，克服困难，破解因循守旧思而不前的痼疾。全体员工要站在政治责任高度，心往一处想，劲往一处使，行动上高度统一，以只争朝夕精神，为天安保险的发展倾尽全力，向着新的目标砥砺前行。（天安财险天津分公司）
