8月7日，天安财险天津分公司召开月度经营专题检视会议，传达贯彻总公司半年会议精神，总结前期经营管理取得的成效，剖析存在的主要问题，并就下一阶段工作进行部署，明确了实现全年经营指标的具体举措，会上总经理室成员、各机构、各部门负责人做了互动交流和工作汇报。
分公司总经理王国良传达了总公司会议精神并进行了诠释解读，他强调各部门要迅速行动起来，全面认真落实会议要求，使年初制定的“强基础、补短板、抓落实、提信心”经营指导思路落地生根取得效果，要统筹规划今年后几个月经营任务，采取行之有效的举措确保全年目标的实现。一是以会议精神为引领，盯紧目标不放松，巩固已取得的成果。二是坚持高质量发展经营思想不动摇，齐心协力，不畏艰难，发挥条线督导和销售业绩“公示化”长效机制作用，实现业务结构持续好转，保费规模不断扩大。三是坚定信心，转变观念，分公司在经营策略方面将由过去方向引导转化销售模式上具体动作指导，实现可持续发展平稳致远。四是发挥车险、非车险品牌优、口碑好形成的价值优势，进一步拓宽销售渠道，走出去与企业客户直面沟通，进行产品推介，不断增加客户体验感和满意度，助力地推业务资源的不断扩大。五是深化运营管控，完善理赔流程，提高理赔服务的精度，减少客户投诉率。六是坚持算账经营，实施预算管理，贯彻降本增效原则，对五个营销机构职场重新选址，降低经营成本。七是强基础、建制度、补短板，优化操作流程，主动寻找存在的不足，摒弃过去形成的销售惯性束缚，同心竭力、齐抓共管，堵住业务环节中存在的漏洞，兜牢合规经营底线，防范风险的发生。八是分公司上下牢固树立一盘棋思想，二线管理部门要密切合作，坚持底线思维，进一步转变工作作风，沉下身子，为一线部门提供服务实效和具体指导。九是实施人才驱动策略，走进校园吸纳人才，面向社会引进专业人员，搭建具有业务特点的销售团队，为分公司可持续发展储备人力保障。
王国良总经理在讲话中指出，我们要以这次总公司半年会精神为统领，聚精会神，脚踏实地，心无旁骛，铆足干劲做好今年后四个多月工作，发挥机制转换带来的新机遇，提振信心、聚集人气、汇集资源、助力高质量发展，为下一步各项工作有序进行开好头、起好步。（天安财险天津分公司）
