光大永明人寿天津分公司个险渠道2013年度策略会胜利召开

    2012年12月26日至27日, 光大永明人寿天津分公司个险渠道“2013年度策略会”于古朴典雅的天津和平宾馆顺利召开。此次会议除分公司领导，各营业单位负责人及个险业务部门人员参加外，还特别邀请了以杨洋会长为首的业务精英及一线核心主管参加。
 
    此次会议重点围绕天分个险渠道2012年的工作总结、经营得失分析以及2013年的整体策略发布展开。天津分公司总经理马军亲临会场为会议致辞，并带来《个险渠道2012年工作总结》。报告逻辑充分，数据详实，将天津分公司2008年至2012年五年间业务和人力平台的变化，做了整体的回顾，并特别针对近三年重点经营指标的变化做了全面的盘点和总结。在报告中，马总多次强调各机构要重视基础管理和团队经营，强调“收入是最大的激励案！”只有通过经营，让每一位业务伙伴的收入都能够提升，人力、业务平台才会稳定，团队才能实现持续性发展。同时也提出将业务伙伴人均收入提升20%订立为2013年的重点经营目标之一。在谈到业务品质指标的时候，马总提出“三个90”的概念：要求天分2013年的承保率、回访成功率和继续率三个品质指标要继续保持在90%以上；继续将提升业务品质作为我们的经营核心之一。最后，马总对个险渠道2013年的工作明确了改进方向，在机构建设中特别强调了基础经营管理的重要性，要求机构在执行上要求做到“抓基础、抓落实、抓细节”。在梯队建设中要在回升业务高手产能的同时，重视培养新的潜力绩优人员，同时完善和丰满营业组架构。对于新人的招募选才、辅导训练和留存提出了更高的要求，并在现场就责成相关部门具体落实。随后，天津分公司个险业务部经理李波将《2013年工作策略》进行了发布，提出了“专注经营、再塑提升、创新求变、使命必达”的2013年经营主题，并就开门红期间总分公司的政策方案进行了发布，明确了各个机构2013年开门红具体的任务目标和重要的经营节点。   
 
    会议最后，马军总经理为2013年的工作提出了寄语和期望，并且特别邀请杨洋会长作为一线精英代表发言，将她本人多年的经营心得和业务实战经验毫无保留的与全体业务同仁进行了分享。

    此次策略会的成功举行，将会带动天分个险将士全力以赴备战开门红，在“专注经营，再塑提升，创新求变”的2013年必将旗开得胜，使命必达，为天津分公司年度任务的达成奠定良好基础！（光大永明人寿天津分公司）