天安财险天津分公司多管齐下确保实现一季度“开门红”
2013-01-10
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天安财险天津分公司为达成一季度开门红各项工作任务目标，经营班子早谋划、早动员、早落实，从工作计划的制定和具体任务的分解落实、销售工作组织推动、整顿工作作风等多方面着手，多举措确保实现一季度开门红。
在工作计划制定方面，早在去年12月份分公司就已下发了《2013年业务发展纲要》。《纲要》在充分分析所面临的内、外部环境的基础上，确定了分公司发展的15字方针，6大目标和12项举措，并重点对一季度“开门红”工作进行了详细的部署安排。
在销售工作组织推动方面，分公司经营班子亲力亲为，带领广大干部员工奋战在一线，在抓好常规车险业务的同时，非车险大项目捷报频传，银保、车商等渠道业务也取得了突破性进展，开门红第一周在年保费计划达成率和保费同比增长率方面双双跻身天安全辖前三甲。
在整顿工作作风方面，分公司为了落实总公司减少内部公关成本、整顿工作作风、改善服务水平的要求，营造并配合一季度“开门红”活动的开展，元旦假期后第一天便出台了《关于整顿工作作风和劳动纪律的通知》，将会对列明的25种违规违纪行为给予严肃处理。《通知》的出台，将对实现一季度开门红提供有力的思想保障和高效的后援服务质量。
目前分公司全体干部员工已积极行动起来，解放思想，转变观念，树立信心，全身心的投入到2013年开门红的战役之中。（天安保险天津分公司 李大刚）
