1月7日至8日，太平人寿天津分公司内勤室主任以上层级人员、个险高级经理、银保区域经理、电商分部电销主任以上层级人员、续收外勤主管110余人齐聚天津龙达温泉生态城，召开“太平人寿天津分公司2013年计划工作会议”，共同总结过去，规划未来。
会上，分公司总经理刘中秋首先慷慨激昂地做了主题为《解放思想坚定信心 突破瓶颈 加速发展》的2013年工作规划报告。全面回顾了分公司2012年在业绩与人力、经营与管理等各方面所取得的成绩，对2013年的形势进行深入分析，详细阐述了经营策略，提出具体工作要求，并对开门红工作再次进行强调和部署。
2012年，天津分公司各系列任务达成全线飘红，实现历史性突破。银保咬定青山不放松，铸就逆市真英雄，成为全系统三家趸期交双项达成的机构之一；个险冲刺全力推动，保七冲正大获成功，成为中区唯一达成冲刺目标的分公司；电商破釜沉舟，提前5天达成全年任务，成为2012年度系统内第三家达成年度任务目标的分公司，达成率全国第一，实现跨越式成长；续收巩固优势，提前62天达成四九目标，系统全国第二，计划达成持续卓越；综合开拓成长显著，提前四个月达成全年计划，计划达成遥遥领先，成为系统内第一家双渠道达成全年计划任务的分公司，年度保费突破1300万。与此同时，个险、银保人力同比攀升，均实现人力、业绩双正增长；电商组织架构日趋完善，坐席建设和产能成长收效良好，同比增长显著；续收管理手段前置的优势持续巩固；经营管理方面抓市场、抓队伍、抓产品、抓合规的“四抓”策略收效显著。2012年的辉煌成绩已属于过去，面对2013年，刘总指出，要生存，必须加速。团队长对队伍把控能力的提升需要加速，各层级执行力的强化需要进一步加强。2013年是“加速发展年”，分公司将以“解放思想 坚定信心 突破瓶颈 加速发展”为经营主题，以集团“1234”战略为总纲领，以解放思想为爆发点，以坚定信心为支撑点，以突破瓶颈为着力点，各项工作争先进位。
刘总对2013年的工总提出了四点要求：
一是一切工作必须以业务发展为核心，强化发展意识、责任意识和危机意识；
二是一切工作必须围绕市场变化开展，提高工作效率；
三是一切工作必须以客户需求为导向，为客户、为员工提供主动的、优质的服务；
四是一切工作必须切实围绕着外勤队伍转，改进工作作风，密切联系队伍，使我们的工作再上新台阶。
最后，刘总再谈开门红，强调“得假日经济者，得开门红”，开门红的优势就是全年的优势，我们一定要血拼新疆，拿下新疆，创造奇迹，见证成长。
聆听了刘总慷慨激昂的报告后，各系列进行了热烈的分组研讨，并于8日上午召开了各系列分会，详细规划部署各系列的具体工作。刘总分别听取了各系列分会的部分汇报并进行点评。
8日下午，银保李楠经理、个险张胜利经理、高红梅经理、董伟、电商贾静、保费部林子刚经理、后援万彩红经理分别作为各研讨小组代表发表了研讨结果，表示一定会全力奋战开门红，拿下新疆。
短暂的休息后，太平人寿天津分公司2012年度总结表彰大会继续隆重召开。庞总宣读了表彰决定。
大会隆重表彰了2012年度总、分公司先进集体、优秀员工、展业能手等获奖单位和个人。市区本部刘健经理、银保滨海渠道夏鹏经理、银行保险业务发展部张永利经理分别代表获奖人员在会上发表感言。
最后，刘总发表总结讲话，提出六项工作要求：
第一，认真落实四个“必须”，用四个“必须”检视工作。
第二，让解放思想在工作中释放巨大的能量。刘总强调，最大的落后莫过于观念的落后，要让观念创造财富。
第三，坚定信心，从管理者开始。刘总讲到，坚定信心的核心是管理者的思想和抱负，队伍的信心来源于团队长，团队长应是队伍中正能量的来源。
第四，突破瓶颈，就是要找准问题，迅速行动。
第五，加速发展，就是要实现争先进位，实现在市场中的话语权。速度，决定生存；速度，决定地位；速度，决定优势。
第六，开门红要进一步明确目标，精心布置，不断检视，血拼新疆，拿下新疆，希望大家共同努力，解放思想，坚定信心，突破瓶颈，加速发展。
此次“两会”的召开，将有利于总结2012年取得全线飘红的经验做法，鼓舞2013开门红的士气，开创太平人寿天津分公司大发展的新局面和新未来。（太平人寿天津分公司）
刘中秋总做2013年工作规划报告照片
会场盛况照片
表彰会盛况照片1
表彰会盛况照片2
