太平人寿天津分公司召开成本优化专题报告会优化目标金额达152万元

    6月17日，太平人寿天津分公司在12层第二会议室召开了“优化成本结构 提升业务价值 我们在行动”活动专题报告会，分公司总经理室及各子项目组组长和联系人参加了本次会议。从会上获悉，在本次活动中，太平人寿天津分公司总计成本优化目标金额达152万元。
 
    “优化成本结构 提升业务价值 我们在行动”活动是由太平人寿总公司发起，于2013年在全系统内开展的一项贯穿全年的重要活动，旨在深入贯彻落实集团《关于印发<中国太平保险集团公司贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定的实施意见>的通知》精神及集团年度工作会议精神，倡导勤俭节约，反对铺张浪费，优化成本结构，采取有效措施降本增效，提高资源配置效率，减少并逐步消除费差损，提升公司价值，推动“三年再造一个新太平”战略目标的顺利实现。
 
    会上，分公司成本优化活动各子项目小组组长代表各成本优化小组做专题报告。报告结合各子项目组优化项目的现状，通过调研和分析，兼顾总公司各子项目组下发的优化目标，明确了分公司各子项目组的优化目标，并制定了详细的优化举措，以确保优化目标的达成。
 
    每个项目组组长的报告结束后，分公司总经理室领导和财务部经理都对优化目标提出了具体建议，并对举措中各子项目组需要联动配合的事项进行了沟通，最终确定了各项目组优化指标及可优化金额目标。经过统计，本次活动分公司总计成本优化目标金额达152万元。
 
    分公司总经理刘中秋全程参与了本次会议，并特别指出，各部门、各系列要高度重视成本优化工作，要树立正确的成本观念，做好开源和节流；要以司为家，将成本理念融入到每一位员工的思想行动中；要大处着想、小处着手、各司其职，按照既定的优化目标推动具体工作的开展，确保优化目标的达成；财务部要及时做好跟踪提示工作，加强追踪报道，确保各项优化目标的达成。
 
    此次专题报告会的召开为全面、系统、深入地推进“优化成本结构 提升业务价值 我们在行动”活动提出了明确的目标。后续，天津分公司财务部将按照执行小组的要求制作追踪报表，对各子项目组报告落实达成情况进行跟踪，确保年度优化目标的达成。（太平人寿天津分公司  朱卫清）