太平人寿天津分公司保费部召开半年双达成业务冲刺会议

    2014年6月5-6日，为期两天的续收“半年双达成冲刺会”在分公司12楼第一会议室隆重召开。会议以“半年关键保单专项管理、改善保费超收拟收达成”两大主题为核心。
 
    会议在激昂的续收之歌中拉开大幕，督导岗首先做5月督导月度总结报告，从5月工作经营总结及6月工作规划两大板块进行详细总结分析和安排。三位外勤主管围绕6月公司两大工作核心进行了小组6月具体工作安排汇报，详细制定了小组具体工作动作。
 
    林子刚经理做了总结点评，林经理首先再次强调了6月两大工作核心及重要性。第一，关键保单专项管理，保单的解决实现指标达成再飞跃，在专项管理上，主管是小组第一责任人，每周对保单处理进行专项汇报；企划岗作为部门专项管理责任人，要做好专项追踪推动落实；第二，6月是一个重要节点月，保费超收我们要持续站在系统领先位置，推动保费超收拟收吻合率改善是我们工作的主要矛盾；同时在拟收管理上，要对存在的问题进行反思。全体外勤分组针对上午会议强调的重点工作进行了专项研讨，并逐人进行了改善计划发表。
 
    分公司刘中秋总经理出席荣誉颁奖活动，在开场讲话中，刘总首先对天分续收上半年取得成绩表示肯定，指出上半年天分续收全体将士的工作成果充分体现了三大要求，一，心中有数，从部门到外勤专员，每一层级对各阶段，各时间点经营目标，保费缺口，关键保单影响等都做到了心中有数；二、心中有“术”，部门对各阶段指标达成，都有一套详细的工作流程及解决方案，做到了目标举措的高度统一；三，守土有责，守土尽责，上半年续收全体将士秉着“不抛弃，不放弃”的精神，实现了星级达标与保费超收的双丰收。同时刘总对6月及下半年的工作表示了殷切的期许，希望大家在6月30日前顺利实现半年保费超收顺利达成，继续实现星级达标及保费超收的持续领先。
 
    6月，作为上半年的收官月，天分续收全体将士将再接再厉，在6月30日顺利达成半年保费超收任务，实现“时间过半，双项达标”，为下半年提前达标奠定坚实基础。(太平人寿天津分公司  代震)