阳光产险天津分公司召开落实总公司“3.11业务冲刺会”暨专题培训会议

    阳光产险天津市分公司迅速贯彻落实总公司“3.11业务冲刺会”精神，3月12日上午，天津市分公司组织召开班子成员、各部门、各营业单位负责人以及销售团队经理以上员工参加的落实总公司“3.11业务冲刺会”暨专题培训会议。会议号召全体机构、员工“打点拉面，强势出击，确保打赢三月份冲刺扭负攻坚战”。
 
    会议再次传达了总公司朱仁栋总的五项工作指示和刘迎春总的六点工作要求，分析解剖了分公司当前业务发展面临的严峻形势。围绕达成三月份冲刺扭负攻坚战目标，会议要求全辖机构和员工：
 
    一是要统一思想。清醒认识当前面临的大面积负增的、十分困难的局面，全体员工务必要振奋精神，迎难而上，要有背水一战的危机意识和强烈责任感、紧迫感。
 
    二是要一把手带头跑市场。要强化市场调研，下沉一线，确实了解市场同业投放，优化公司资源投入，策略性攻克目标市场。
 
    三是要快速行动。要按照总公司“锁定产品、锁定渠道、锁定机构”工作要求，重点在综拓、车商、经代三大渠道和车险市场，迅速推进落实差异化的竞争策略，紧跟车险市场，快速提升业务平台。
 
    四是要强力落地。各机构要按照冲刺目标任务，做好层层的细化分解，落实到每一位员工。要强化责任，严格考核。凡达成冲刺任务目标不力的，分公司将严肃予以问责。
 
    五是要进一步深化推动三大战役落地，进一步强化活动量管理，强推扫街、拓店、抓项目，加大非车拓展，奠定公司的坚实业务基础。
 
    六是要打通资源，加强协同。以车商发展为例，产品、渠道、理赔、客服、销售、财务等条线要主动打通资源，提升资源整合能力，合力发展。
 
    七是要积极推进创新经营模式和营销手段，大力推进BD互联网营销模式等，培育新的业务增长点。
 
    八是要上下团结，努力拼搏，共渡难关。要上下拧成一股绳，以“背水一战、不留后路”的决绝和勇气，确保打好打赢三月份月底前20天的冲刺扭负攻坚战。
 
    配合三月份扭负冲刺攻坚战的展开，会议还宣导了“收复失地，寸土必争，精耕细作，司富民丰”团车业务推动方案和网电BD模式推动方案，为月底前的冲刺扭负攻坚战，注入了新的强大动力，形成合力，共同促进三月份冲刺达成预期目标。（阳光产险天津分公司）