阳光产险天津分公司组织实施三大战役

    3月2日，天津市分公司组织召开三大战役方案宣导大会，总经理室、各部门、各渠道、各机构负责人及机构车商、综拓渠道团队经理参加了本次会议。
 
    会议首先由分公司刘明东总以“全力以赴，背水一战，坚决打赢转型发展三大战‘亿’”为主题，对分公司3月1日开始启动实施的“综拓百团、车商百店、非车超亿”三大战役整体方案进行了宣导。
 
    方案分析了天津市分公司当前发展面临的严峻局面，要求全体机构和员工痛下决心，转变思想观念，以推动“模式落地、转型发展、低成本扩张”为核心，加速业务结构调整步伐，强力推进机制模式落地，培育可持续发展能力，从而迅速寻找和建立起新的业务增长点，强势突围，尽快的“止跌扭负”，弥补缺口，改变不利的发展局面。方案明确提出：到年末分公司综拓渠道、车商渠道和非车拓展要实现“紧盯3亿，快速奔跑”的发展目标。方案明确了“一把手全责、过程管理、全员协同、结果导向”的工作原则，制定了严格的考核奖惩措施。对战役落实推动不力的，分公司将严肃予以问责，从诫勉谈话，到降薪、降级，直至免职。
 
        为确保三大战役的扎实落地，确保推动实施取得预期战果，刘明东总在宣导结束时，对全体机构和员工提出了三条落实要求：一是务必要解决思想问题，充分认识转型发展的紧迫性、必然性，把三大战役的实施作为分公司的头等战略大事；二是务必要切实落实一把手原则。各单位、各部门负责人必须亲力亲为，身先士卒；同时严格落实方案要求的活动量管理，通过扎实有效的活动量管理，推进战役成果；三是务必要严格的贯彻结果导向。每月度和年末，分公司将严格按照方案制定的奖惩措施落实考核。各机构、各部门也务必要按照结果导向的原则，拿出自己机构、部门的落实措施，层层推进，全员参与，打一场人民战争。
 
    三大战役宣导大会的胜利召开，极大的鼓舞和振奋了机构、员工士气，进一步的坚定了发展的信心和决心，奏响了天津市分公司在新的十年发展征程的强劲战斗号角。（阳光产险天津分公司）