平安人寿

    一、成立分公司总结里位组长的销售误导治理工作小组
 
    二、加强营销员合规宣传教育
 
    1、开展日常早会宣导，深化营销员合规理念
 
    2、进行营销员专项培训，提升合规意识
 
    3、定期开展合规宣传活动，营造合规氛围
 
    4、对4A级荣誉业务员专项包装，树立榜样
 
    三、加强新型产品销售资格管理
 
    四、构建营销员风险管理体系
 
    1、建立代理人信用评级体系，选取12个指标对业务员进行信用评分，根据指标量化得分将业务员分为A、B、C、D、E五档信用级别。通过业务员内部信用评级体系和外部风险预警信息，筛查出高风险人群予以重点关注。
 
    2、建立营销员季度自评、主管月度评价及代理人相互监督检举的风险防范举措。同时，将上述评价完成情况与个人销售资格挂钩。
 
    3、加强对新人、在职人员、离司人员各环节的风险控制。在新人入司环节，加强新人犯罪记录情况核查，禁止有不良记录新人入司，同时严格审核新人学历；对长期不参会人员进行定期排查，防犯风险；对离司人员加快办理相关手续，按时进行执业证登报作废。
 
    4、加强销售活动风险管控，针对产说会、早会及其它职场内、外活动，要求进行提前报备，营业区对口内勤现场参与活动或事后访谈，以实现对活动现场的管控，防范风险。
 
    5、实施人盯人制度，分公司营业单位内勤对口分配至各营业部进行监督，定期对所辖业务员进行风险评价，及时发现问题，防范风险。
 
    五、定期开展自查自纠，严肃违规人员处理
 
    六、建立会议、教育、完善自查等防范销售误导长效机制