9月13日，长城人寿天津分公司召开月度业务品质联席会议。此次会议中，保费部就总公司的品质管理工作要求进行了宣导，对8月份分公司新单业务品质及风险评级进行了汇报，与此同时，品质管理小组对《分公司业务品质管理小组管理细则》进行了学习和研讨。
此项工作受到了分公司总经理王恺的高度重视，在落实相关工作要求中，王恺明确指出以下四点：一是各部门要高度重视品质管理工作，加强部门之间的沟通联动。全员关注首期业务品质问题，保费部与业务部门要积极配合、相互合作，充分沟通，既要业务好，又要品质好，力争实现合作双赢。二是要进一步强化指标管理，在肯定前一阶段工作的同时，王恺指出，目前各项指标仍在存在小的瑕疵，要求保费部与业务线通力配合，完善流程管理，将工作细化，力争各项指标的稳步提升。三是保费部与业务线要加强内控管理，品控工作就是对各类风险的预判，将可能出现的问题提早化解掉，因此要将管理前置，评估前置，做好销售过程中的前置管理。四是对于品管工作，天津分公司要上下一心。确保总部的安排落地夯实，品质管理实施不打折扣。对于品质小组的管理细则要认真学习、多提想法和建议，及时沟通。制度发文后要严格贯彻，有效执行。守好品质关，才能确保天津分公司的业务稳健前行。（长城人寿天津分公司）
