为深化市场化、契约化的用人机制，进一步规范干部管理，强化干部的考核运用，树立“能上能下”的用人导向，2月19日，太保寿险天津分公司召开2023年度班子考核述职及中层干部考核述职会。分公司总经理室、部门负责人、机构负责人、员工代表现场参会。
会上，班子成员、各部门负责人、机构负责人依次述职。同时，会议就各部门、各机构述职情况进行规划辅导。一是分享剖析优秀机构规划，对各机构2024年强发展工作规划提出修改完善意见；二是要求各机构每月召开一次内外勤月度重点工作会议，复盘上月整体经营情况，宣导本月重点工作及要求，统一思想，凝聚共识，全员合力，为机构发展荣誉地位担责任、做贡献；三是宣导“优服务、强支持”—中后台部门协同工作机制研讨会议内容，要求中后台各部门强化主动服务意识，延伸服务触角，通过转变服务思维、梳理协同事项、整合会议内容、优化工作流程四项举措，加强对业务一线的服务与支持。
会议强调，本次述职会是一次不断完善和提升自己的学习机会，与会人员要对各自2024年强发展工作思路和规划进行思考检视，取长补短，落实属地经营策略。要求全体干部，尤其是核心的高管团队，在2024强发展之年要奋力提升能力素质水平，助力分公司“强发展”工作目标实现，持续向着打造城市型分公司经营特色亮点前行。（太保寿险天津分公司）
