为激励全体营销内外勤以更高站位、更强担当投身到二季度组织发展工作中，近日，新华保险天津分公司营销序列组织内外勤观看《大决战》经典场景，学习辽沈战役精神，并从中汲取“集中力量、决战决胜”信念，为当前组织发展工作提供深刻启示，全面吹响二季度组织发展冲锋号。
天津分公司党委书记、总经理胡自洋开训致辞，首先从辽沈战役中启示，决策要高瞻远瞩，要集中力量决战决胜。具体工作中落实管理就是严格的爱，要强化执行效能，压实团队责任，深化WLP工作，优化新人培育工作，启动大家组织发展是给自己做的，现在就是最好的时期，所有人员全力以赴！
天津分公司党委委员、总经理助理申强用三大战役之辽沈战役，对二季度组织发展做全面工作部署。一是塔山之战强信心，从外部形势、内部优势分析当下条件，行业机遇、经营佳绩、业务突破、新增突破都具备且坚定组织发展工作的信心。二是锦州之战强推动，XIN火计划要实现人力翻番、出勤翻番、平台翻番。制定组织发展三年目标规划，部署2025年组织发展“五项修炼”：固化节奏、打造头雁、软性平台、招募活动、优增优育，实现强有力推动。三是黑山之战强支持，2025年二季度组织发展节奏，实施“百团大战”计划，明确“七步制胜”强支持，最后实现转守为攻、新增破局大好形势。
会议最后由分公司党委委员、总经理助理申强结训致辞，再次强调四月份及二季度组织发展工作至关重要，内外勤要上下同欲，加强落实，确保质量。祝愿各机构都能够以辽沈之志，实现组织发展目标，助力津耀腾飞！（新华保险天津分公司）
