七八扩军 培训先行
为将“七八扩军”组织发展工作向纵深推展，延续对郊县职场的差异化培训支持，新华保险天津分公司于7月2日至4日先后举办了“主管、绩优培训班”及“创说会主讲人暨新人岗前重点课程传承班”。该系列培训旨在配合七八扩军的业务主题，充分发挥兼职讲师在新人培养各阶段的重要作用，加强兼职讲师队伍的建设。
营销骨干年中组织发展启动会
7月3日至4日，新华保险天津分公司营销业务渠道组织召开“2012年营销骨干年中组织发展启动会”。大会对上半年及六月份的工作进行了盘点并对七八扩军工作的框架思路与体系搭建进行了宣导启动，参会营销骨干进行了研讨。分公司朱涛副总经理（主持工作）在会上发表讲话，通过探讨“组织发展与发展组织之间的区别”这一问题阐述了七八扩军对于营销业务发展的重大意义，他同时提出四点要求：一是要放眼未来，再创组织发展新辉煌；二是要放大格局，瞄准组织发展新高度；三是要放开手脚，实现组织发展新突破；四是要放开怀抱，收获组织发展新利益。
营销渠道年中组织发展启动大会
7月6日，新华保险天津分公司召开营销业务渠道2012年年中组织发展启动大会，各职场负责人与350名组织发展代表共同参加了会议。会议对在上半年组织发展工作中有突出表现的业务伙伴进行表彰，并正式开启“七八扩军”组织发展工作。此外，会议还特邀新华保险烟台中支芝罘支公司穆凯总监现场做增员育成的经验分享。分公司朱涛副总经理（主持工作）出席会议，并对下半年组织发展工作提出四点要求：一是要坚持组织发展的永恒主题；二是要统一思想，鼓励队伍自发进行组织发展；三是借助公司政策全力做好组织发展；四是要解决落实好组织发展中的流程和环节，切实做好七八扩军的各项工作。
续收渠道组织发展启动大会
7月6日，新华保险天津分公司召开了续收渠道7月份主管会暨客户积累组织发展启动大会，会议首先对6月份工作情况进行总结，并对组织架构搭建及客户积累活动进行了集中宣导。会上同时对续收渠道7月份工作提出具体要求，即加强新人基础管理，提高团队作业能力；增强服务经营理念，对客户进行深度开发；确立明确目标，完善日常工作基础管理制度，力求向标准组、标准部转化。
组织发展先锋特训营
为进一步推进“七八扩军”组织发展工作，新华保险天津分公司于7月7日至8日举办了“创业新华.鱼跃龙门”组织发展先锋特训营，以帮助提升销售士气，优化组织架构，积蓄发展后劲，分公司个险、保费、银代渠道共计257名组织发展先锋队员参加培训。
本次特训营特邀广州地平线培训机构有寿险业十大金牌训练师之称的陆海讲师为大家授课。课程以阐述行业发展前景及建设团队的意义入手，重点讲解“优秀主管是如何造就的”、“怎样把新人带来”、“如何让新人留下”等内容，系统地解决了组织发展过程中业务伙伴“不愿意增”、“怎样去增”以及“如何培养”几个难题，给予了参训人员极大的启示和鼓舞。培训在帮助一线提升技能的同时，也进一步启动了队伍的组织发展意愿。分公司后续将做好特训营先锋队员的后续追踪，以将培训效果落在实处，切实推动组织发展。
“新人”系列培训
7月13、14日，新华保险天津分公司培训部先后举办了“6月份新人衔接培训班”和“新人快速成长培训班”。本次“新人”系列培训就如何打开自己的宝藏、重新认识保险、信心行销、好业绩不辛苦等内容进行讲授，使参训新人得到进一步提升。
银代新人培训班开训
7月中旬，新华保险天津分公司银行业务部2012年第三期新人培训班正式开训。此次参训的新人全部来自应届高校毕业生，经过了前期层层面试、筛选并已通过了保险从业人员资格考试，具备较高素质。此次培训计划为期一个月，其中既有封闭式的授课，也有实习、实战销售训练环节。此次培养将为营业区储备更多的人才，为各渠道期交业务转型提供人力支持。（新华保险天津分公司 马跃）
