人才培养 尖兵模式
——太平人寿天津分公司进行续收“尖兵标准工作模式”试点创新
团队发展，人才先行。8月6日，太平人寿天津分公司召开续收系列“尖兵标准工作模式”试点工作会议，在续收系列内创新开展“尖兵标准工作模式”。
该模式是继分公司7月打破架构限制，开展小团队长基础评比后的又一次人才培养内容创新，是对分公司总经理刘中秋年初工作计划会议“以人才培养为支撑”经营策略的充分贯彻；全面体现了“合适的人要放在合适的位置上，用人之长越用越长”的理念。
会上，基础管理岗首先对前一天小团队基础考试情况进行点评分析，指出各团队长辖下组员基础测试存在的问题及重点关注，重点对尖兵标准工作模式的目的、意义向全员进行了阐述，并宣导了尖兵标准工作模式评比内容、得分点及管理动作。会议最后，三个小组针对尖兵标准模式开展内容纷纷发表了推动建议及小组渗透计划。
后续，分公司续收系列将继续贯彻刘总“人才培养体系中敢于放手，既给压力又给平台”的工作要求，全面加强团队尖兵的自身素质及团队综合管理能力，助力分公司续收业务目标顺利达成。(太平人寿天津分公司 代震)
