阳光人寿天津分公司召开一月营销主管例会

    1月18日，阳光人寿天津分公司召开一月营销主管例会，来自全辖260余名业务主管共同参会。
 
    会议首先总结了2017年开门红业绩达成，从分公司、营业区、营业部、营业组及外勤个人等五个层面进行了分析，并特别宣导了“破亿新纪元”营销方案。会议报告生动形象、慷慨激昂，令所有在座的营业区成员干劲十足，现场气氛高潮迭起。对于营销全年工作规划，分公司强调全员应持续关注阳光双星、阳光之星平移、整体合格率、部经理层次合格率、主管合格率及“金祥裕B”面临停售六项重点内容，做到明确好整体工作目标及工作节奏、布局好绩优团队与绩优个人的建设规划、建设好团队荣誉体系，通过一系列明确的指向和充分的准备为全年营销工作夯实基础，实现人力业绩双丰收。会议特设表彰环节，分公司总经理助理于哲以及三位营业区督导长亲自为2016年12月圆满完成任务方案的营业部颁发象征荣誉的锦旗，台下随之响起热烈的掌声。隆重的表彰鼓舞了全体伙伴向优秀团队学习，为团队的荣誉而战、为公司荣誉而战的精神，分公司领导也寄语受表彰的先进个人以此为新的起点，奋力拼搏，再创新功！
 
    2017年，天津分公司营销团队会继续坚持人力发展不动摇、坚持保额销售不动摇、坚持绩优经营不动摇、坚持基础管理不动摇，以更加专业的经营，迎接更高的挑战。（阳光人寿天津分公司  刘亦涵）