为系统总结挂职工作经验，深化干部人才培养，推动前后线融合发展，华安保险天津分公司于9月15日召开2024—2025年第三期挂职干部总结报告会暨第四期挂职轮岗启动会。分公司总经理室、各部门各机构负责人、第三期及第四期全体挂职干部出席会议。
会议伊始，第三期挂职干部围绕两个月来的工作成果、学习心得与思考建议进行了全面述职。
分公司参会领导认真听取汇报，并作了深度点评，充分肯定了挂职干部取得的进步和展现的清晰目标感。
分公司总经理助理刘健康围绕“筛选、职责、系统思维”三大核心展开点评，强调系统性客户筛选是风险控制与盈利的核心；要求干部深刻理解新部门职责目标，完成从“执行者”到“制定者”的角色转变；倡导运用“发现问题-归纳问题－解决问题－价值创造”的系统性工作逻辑，提升解决复杂问题的能力。
交流学习干部张博分享了挂职工作项目的三点核心价值：一是“能力提升”，在不同岗位拓宽视野，增强决策判断力；二是“换位思考”，深入理解协同部门工作，实现更理性的业务选择；三是“融合发展”，有效打破信息壁垒，成为连接一线与分公司的桥梁，提升整体运营效率。
天津分公司负责人韩俊锋指出，挂职轮岗项目旨在促进“前后线交流融合”与“中期干部人才培养选拔”，为分公司快速发展储备核心力量。前三期项目在促进交流融合方面成效显著，并对挂职干部提出更高期望：要加强“穿透式总结”，并“跳出原有工作范畴”，站在更高维度思考工作的本质与价值。
韩俊锋从风险、业务发展、人员培养三个维度，阐述了如何在不确定性中把握确定性：经营上，重点发展相对风险可控的业务；发展上，平衡拓展高确定性优质业务与低确定性业务；选人上，重点关注并培养具备高效率、善总结、能利他、肯成长特质的、具有“相对确定性”的人才。
会议最后，分公司人事行政暨合规风控部负责人薛静正式宣读了相关文件，标志着第四期挂职轮岗工作正式启动。新一期挂职干部将带着分公司的期望与重托，奔赴新的岗位，开启新的学习与实践征程。
本次会议既是对第三期挂职工作的深刻复盘与成果展示，更是对第四期工作的全面动员与规划部署，强化了天津华安以人才驱动发展、以融合促进创新的战略决心，为分公司后续高质量发展注入了新的动能。（华安保险天津分公司）
